針對新廠工藝流程和運行管理模式變化，生產系統(tǒng)成立專班，研究建立健全各類生產管理制度。8月13日下午，公司召開專項會議，對生產管理制度中3項A類制度修訂草案進行研究。公司黨委書記、董事長姜自成主持會議。公司領導、外聘專家及設備部、HSE部、中心相關人員參加了會議。

       會上，聽取了《盲板管理制度》《報警/聯(lián)鎖管理制度》《化工操作事故管理制度》3項A類制度的修訂說明和內容解讀。參會人員圍繞制度文件合規(guī)性、操作流程合理性、人員適用性以及明晰責任權限、規(guī)范操作流程等五個方面進行了充分討論。公司黨委書記、董事長姜自成強調，生產管理制度重構事關生產安全穩(wěn)定運行，意義重大，必須引起高度重視，務必要做到嚴謹細致、科學合理。待制度修改完善并制發(fā)后，生產系統(tǒng)要迅速組織學習，領導干部要帶頭學習，以“點”發(fā)力、以“線”延伸、以“面”覆蓋，實現(xiàn)學習全覆蓋。

       據(jù)了解，生產管理制度共包括A類制度5項、B類制度6項、C類制度12項。各項制度參照公司以往相應工藝制度和外出實習單位成熟管理經驗，結合搬遷項目生產運行流程，先后多次組織相關部門、中心成員集中研討、集思廣益，并結合向車間征求意見，經多輪修改形成初稿。下一步，公司將分批對剩余制度進行研究完善，并根據(jù)搬遷項目投產運行后新制度適用評估，及時予以優(yōu)化調整，通過公司完善的體系制度，對產品生產的全過程實行嚴格標準化、規(guī)范化管理。