2月26日，連云港堿業(yè)公司召開(kāi)搬遷改造項(xiàng)目例會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛，第三方管理公司及項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       會(huì)議總結(jié)梳理了上周安排工作落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并就下階段項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，項(xiàng)目總指揮姜自成提出具體要求：

       一要以必勝?zèng)Q心，確保既定目標(biāo)。各單位要緊緊咬定“6月份聯(lián)動(dòng)試車(chē)，9月份試生產(chǎn)”這一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。

       二要以堅(jiān)韌意志，克服重重困難。下一步，堿業(yè)公司可能會(huì)面臨各類(lèi)困難，各單位要以“毫不退卻，奮勇?tīng)?zhēng)先”的韌勁、干勁、拼勁，咬緊牙關(guān)、攻堅(jiān)克難，把每一項(xiàng)工作干好、干實(shí)、干出成效。

       三要以靈活主動(dòng)，應(yīng)對(duì)外部變化。面對(duì)自然環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部變化，要采取積極的策略，靈活主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

       四要以有效措施，解決過(guò)程問(wèn)題。要秉持“所有問(wèn)題都有解”的工作原則，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、運(yùn)行問(wèn)題及投產(chǎn)問(wèn)題等，要立即想方設(shè)法限時(shí)解決。

       五要以主人思維，積極建言補(bǔ)漏。堿業(yè)公司全體干部職工要牢固樹(shù)立“主人思維”，通過(guò)各種渠道積極建言獻(xiàn)策，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的智慧與力量。