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開年即沖刺、奮戰開門紅;塔吊林立、機器轟鳴,工人們穿梭忙建設......在公司搬遷改造項目建設現場,展現出一派熱火朝天的忙碌景象。
2024年是公司搬遷項目建設的收官之年,也是公司回歸運營、深化改革、破題解困、接續發展的關鍵之年。
新年新氣象。今年以來,我公司認真貫徹落實市委十三屆七次全會精神,以“開年即決戰”的奮斗姿態,時刻緊盯工程進度,勠力同心,攻堅克難,按下項目建設“加速鍵”,主體結構封頂全部完成,為2024年起好步、開好局。
2023年,公司將工作重心和人員力量放在搬遷項目建設一線,根據建設進展適時調整不同階段的組織架構和工作策略,搬遷建設取得新提升。
抓實主線進度。9月初,堅持以質量和安全為前提、尊重規律實事求是、不浪費一天時間3個原則,分層次“家家到”過堂排實排定搬遷項目6個主施工標段總進度、節點進度和按月、周細分進度計劃。落地實施網格化管理,重抓人員、材料、資金等關鍵環節,剛性執行、動態調度。
攻克難點問題。堅持問題導向,以釘釘子韌勁逐個攻克解決了設計院出圖嚴重滯后、相關總包單位前期投標不規范和現場組織不得力、重點裝置區偏樁處理、關鍵設備監造等問題。
突出質量根本。堅持為長遠計,制定嚴格的現場質量控制辦法。立足于專業的事專業人來干,引進第三方管理服務公司。嚴把施工隊伍資質、施工安裝方案、進場材料質量3個關口,嚴抓焊接、防腐、驗收3個關鍵環節。
強化安全管理。堅持安全在進度之上、“一把手”負總責,逐鏈條壓實施工、監理、業主各方安全責任,強化全員全過程安全管理,對7個違章作業行為實行“零容忍”,從重處罰單位、人員立即清場,每月通報考核。
嚴格成本控制。建立覆蓋采購、材料、簽證、付款、合同管理等全流程的成本控制制度,通過一系列技術、經濟手段壓降成本,確保將建設費用控制在概算投資范圍內。
2024年,公司將堅定不移推進“高質建設、成功開車、拓局脫困、謀劃未來”四項重點,聚焦聚力、擔當實干,力爭為連云港“工業立市、產業強市”注入高質量發展新動能。
聚焦遷建項目,始終把搬遷升級改造建設作為推動高質量發展的主線和命脈,確保今年順利完成聯動試車,投料試生產;聚焦成功開車,以更高要求推進適崗培訓與生產實操貫通, 以市場調研和采購保供等扎實舉措推進供銷與生產對接,全力以赴確保開車成功和生產經營;聚焦拓局脫困,打好“資金風險防控戰”、資產盤活攻堅戰、成本壓降翻身戰等三大戰役,窮盡一切資源和手段推進重點難點事項成功落地。聚焦謀劃未來。緊跟市委“定3年、謀8年、展望13年”的思路,努力開創實施“三步走”發展戰略新局面。
搬遷升級項目是公司高質量發展的“強引擎”。讓我們共同期待項目早日建成,讓今天的施工圖變成明天幸福的實景圖。
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